Cuatro desafíos que deben superar los pequeños emprendimientos

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Iniciar un negocio es un gran logro para muchos emprendedores, pero mantenerlo es el desafío más grande. Existen muchos desafíos estándar que enfrentan todas las empresas, ya sean grandes o pequeñas. Estos incluyen cosas como contratar a personas adecuadas, construir una marca, etc.

Sin embargo, hay algunos que son exclusivos de las pequeñas empresas, como por ejemplo un kiosco, de las cuales la mayoría de las grandes compañías han crecido hace tiempo. A continuación te presentamos los 4 mayores desafíos para las pequeñas empresas:

 

Manejo del dinero

Tener dinero suficiente para cubrir las facturas es imprescindible para cualquier negocio, pero también es obligatorio para todas las personas. Ya sea que se trate de tu negocio o de tu vida, es probable que surja como una fuga de capital que ejerce presión sobre el otro.

Para evitar este problema los propietarios de pequeñas empresas deben tener grandes capitalizaciones o ser capaces de obtener ingresos adicionales para reforzar las reservas de efectivo cuando sea necesario.  Esta es la razón por la cual muchas pequeñas empresas comienzan a construir otro negocio simultáneamente.

Si bien este enfoque dividido puede dificultar el crecimiento de un negocio, quedarse sin efectivo hace que hacer crecer un negocio sea imposible. La administración del dinero se vuelve aún más importante cuando el dinero fluye hacia el negocio y hacia el propietario.

Aunque el manejo de la contabilidad comercial y los impuestos pueden estar dentro de las capacidades de la mayoría de los propietarios de negocios, la ayuda profesional suele ser una buena idea.

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La complejidad de los libros de una compañía aumenta con cada cliente y empleado, por lo que obtener asistencia en la contabilidad puede evitar que se convierta en una razón para no expandirse.

Fatiga

Las horas, el trabajo y la presión constante para llevar a cabo se desgastan incluso en las personas más apasionadas. Muchos dueños de negocios, incluso los que tienen éxito se quedan atrapados trabajando por más horas que sus empleados.

Además, temen que su negocio se estanque en su ausencia, por lo que evitan tomarse un tiempo fuera del trabajo para recargar energías. La fatiga puede llevar a decisiones precipitadas sobre el negocio, incluido el deseo de abandonarlo por completo.

Encontrar un ritmo que mantenga al negocio funcionando sin agobiar al dueño es un desafío que llega temprano (y con frecuencia) a la evolución de una pequeña empresa.

Dependencia del fundador

Si te atropella un automóvil, ¿tu negocio sigue generando ingresos al día siguiente? Un negocio que no puede operar sin su fundador es un negocio con fecha límite. Muchas empresas sufren dependencia de los fundadores y esta dependencia a menudo se debe a que el fundador no puede dejar de lado ciertas decisiones y responsabilidades a medida que crece el negocio.

En teoría, enfrentar un desafío es fácil: el propietario de una empresa simplemente tiene que otorgar más control a sus empleados o socios. En la práctica, sin embargo, este es un gran obstáculo para los fundadores porque generalmente implica comprometer la calidad del trabajo que se realiza hasta que la persona que realiza el trabajo lo aprende todo.

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Dependencia del cliente

Si un solo cliente representa más de la mitad de tus ingresos, eres más un contratista independiente que propietario de la empresa. La diversificación de tu base de clientes es vital para hacer crecer un negocio, pero puede ser difícil especialmente cuando el cliente en cuestión paga bien y a tiempo.

Para muchas empresas pequeñas, tener un cliente dispuesto a pagar a tiempo por un producto es un regalo caído del cielo. Desafortunadamente, esto puede resultar en una discapacidad a más largo plazo, porque incluso si tienes empleados es posible que estés actuando como subcontratista para un negocio más grande.

Esta disposición permite al cliente evitar los riesgos de agregar nómina en un lugar donde el trabajo puede agotarse en cualquier momento. Todo ese riesgo se transfiere de la compañía más grande a ti y a tu empleado (o a tus empleados).

Esta disposición puede funcionar si tu cliente tiene una necesidad constante de tu producto. No obstante, generalmente es mejor para una empresa tener una base de clientes diversificada para superar la holgura cuando un solo cliente deja de pagar.

Conclusión

Una de las peores cosas que puede hacer un aspirante a empresario es ingresar en una pequeña empresa sin tener en cuenta los desafíos futuros. He analizado algunas cosas para ayudar a que estos desafíos sean más fáciles, pero no hay forma de evitarlos.

Además, un impulso competitivo es a menudo una de las razones por las que las personas comienzan su propio negocio, y cada desafío representa otra oportunidad para competir.

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